隨著閥門及控制器終端市場的崩潰，該板塊業務資金損失嚴重，濱特爾（Pentair）在出售了該業務后，將重心轉移到了水和技術解決方案業務上。這是否能使投資者相信公司下一次的收購計劃是明智的？
2016年8月，濱特爾同意將其閥門及控制器業務（V&C）以31.5億美元的價格出售給美國艾默生電氣集團(Emerson)，這筆交易將幫助濱特爾的資產負債表恢復到一個較好的狀態，但同時，管理層是否能夠成功執行變革性收購（transformative acquisitions）的能力再次受到了質疑。
雖然，濱特爾聲稱在2012年以49億美元買下泰科流體后，直接為公司股東創造了30億美元的收益，但是這筆交易的時機卻是極其糟糕的。
濱特爾在逐步出售水務相關業務的過程中損失了3.86億美元。之后受到能源價格下跌的影響，導致客戶支出減少，濱特爾不得不在V&C部門（原泰科流體）裁掉3,500多名員工，產生了將近1.655億美元的重組費用。在2015年第四季度，濱特爾因閥門及控制器業務的商譽減值，損失5.55億美元。
濱特爾CEO Randy Hogan 在一次同投資者討論艾默生交易的電話會議上承認：“我們不是先知。4年前我們沒能正確預測能源價格走勢。這不是我們對能源的認識不夠，而是這次變化是過去30年來我們未曾見過也未曾預見會發生在能源市場的一次價格重置。”
濱特爾不是第一次在企業無機增長過程中（無機增長：企業通過收并購的行為來幫助企業成長）遇到交易時機不恰當的問題。2008年，濱特爾與GE組成合資公司，意在結合兩家公司的民用過濾業務。但三年后，濱特爾不得不公布合并后導致了2億美元的商譽減值，商譽減值產生的部分原因是由于全球經濟危機下客戶的支出減少導致。
H2O Insights的分析師David Rose告訴GWI“雖然出售V&C業務可以釋放一些現金，但我對管理層如何通過調配現金來較優化股東利益的能力持懷疑態度。我認為，現在公司管理層對收購表現自如，與艾默生的這筆交易幫助他們去做公司轉型。現在較大的障礙是：管理層能找到合適的戰略實現轉型，并讓投資者再次為此買單嗎？”
Hogan從電話會議上觀察到，泰科流體的經驗不會讓公司在未來大型收購交易上止步不前，盡管分析師認為近期收購活動將很有可能集中在補強型的交易和對鄰近市場的收購上。
Hogan說到：“我們有4、5個月的時間來弄清楚，我們將如何調配現金？我們認為現有的3個業務部門有很好的補強機會。我們有領先的民用及商用水凈化產品，同時，我們在全球業務增長上依然有很多潛力。”他認為，現在有很大機會在原先業務滲透率不高的工業和商業市場投入精力，特別是污水回用方面。同時，公司的流體及過濾業務依然有獲利空間。
與艾默生交易的消息一出，濱特爾股價便從13個月高位下跌，但是分析人士認為濱特爾為這筆充滿挑戰的資產談到了一個好價錢。
來自華爾街的一位分析員告訴GWI：“對于陷入周期性下調、短期內不會恢復的生意來說，那樣的交易價格相當不錯了。我們認為出售泰科流體使濱特爾成為了一家具有較高成長潛力的公司，當然，利潤率（凈收入/總營收或凈利潤/總銷售額）會好看很多，并且，他們可以利用資產配置的機會來償還一些債務。終端市場的業務組合也改善了不少——能源業務現在只占10%，民用和商用業務現在占44%，工業業務占21%，食品和飲料以及基礎設施業務相對穩定不變。”
濱特爾的管理層可能會認為他們已經從購買泰科流體的損失中解脫，V&C部門的出售引起了以下關注：濱特爾的股東也是董事局成員之一的Trian Fund Management（截止2015年持有濱特爾7.24%的股份，2015年進入董事局）是否會將這次的交易視作濱特爾行業整合戰略（Trian Fund Management在2015年對濱特爾進行投資時曾提出要濱特爾考慮通過購買競爭對手來進行行業整合的要求）的收官之作？相信很快濱特爾董事會將有相關定論。
