面臨困境迎接挑戰(zhàn)  在轉型升級中求發(fā)展 　　

1984年，王漢洲與黃明金合伙創(chuàng)辦了永嘉縣引配閥門廠，憑著過硬的技術實力逐漸受到國內閥門用戶的認可，通過十余年的不懈努力，1999年以永嘉縣引配閥門廠為核心組建了浙江超達閥門股份有限公司，王漢洲任董事長，為了趕上企業(yè)規(guī)范化制度化發(fā)展主流，通過股份制組合，將經營權和所有權進行分離，按照現(xiàn)代企業(yè)制度進行科學管理，堅持以人為本、科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，走集團化、聯(lián)合化的發(fā)展道路。2008年面臨金融危機的困境，王漢洲同志采取了積極的應對措施，在會上指出，企業(yè)必須抓好國際和國內兩大市場，只要我們堅持技術創(chuàng)新，追求持續(xù)改進質量，加大人才隊伍建設，不斷提高管理水平，就一定能夠拓展更加廣闊的市場空間。之后超達通過各種渠道途徑加快了自主品牌的國際化進程，與德國巴斯夫、美國亨斯邁、福陸丹尼爾、杜邦、BP、殼牌、道康寧、拜耳、西門子、GE、英國石油公司、韓國SK、韓國現(xiàn)代、阿曼國家石油公司、臺塑集團等跨國集團和行業(yè)巨頭展開了合作并采用超達品牌商標，進一步擴大了超達閥門在國際市場的影響力。公司連續(xù)十幾年出國考察和參展，努力縮小與國際閥門廠家的差距，逐步放棄低端市場和OEM訂單，增加自主品牌產品出口，引領超達品牌閥門走向國際市場。


不斷改進思路，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度 　　

王漢洲意識到企業(yè)要立于不敗之地，必須從基礎做起，各個環(huán)節(jié)制度規(guī)范化，作業(yè)流程要得到有效控制。在王漢洲的帶領下，超達開始全面推行企業(yè)精益化管理，各部門負責人按標準要求制定細分目標，逐個分解落實，加強管理水平和技術能力培養(yǎng)，使企業(yè)的質量管理水平和綜合競爭力均得到了明顯提高。公司嚴格按照現(xiàn)代企業(yè)制度進行管理，建立各部門崗位責任制，明確各部門職能、職責和職權，建立以業(yè)績考核為主線的檢查考核體系，堅持公平、公正、公開的基本原則；大力提倡管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術創(chuàng)新，把管理創(chuàng)新與合理化建議有機結合，以小促大，以點帶面；增強員工的積極性和企業(yè)凝聚力。在行內率先通過了德國TUV ISO9001質量管理體系認證、美國石油學會API6D認證、API607球閥防火試驗認證、API6FA球閥防火試驗認證、歐盟CE認證、壓力管道特種設備制造許可證、ISO14001環(huán)境管理體系認證、OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系認證等，并在國內首家通過API600閘閥產品認證。到目前為止公司已經建立技術標準539個，管理標準192個，工作標準118個，通過企業(yè)技術、管理、工作標準化的建立和評定，使企業(yè)的綜合實力邁上了一個新臺階。


創(chuàng)建一流的研發(fā)團隊，加強企業(yè)科技自主創(chuàng)新 　　

為了增強企業(yè)核心技術自主創(chuàng)新能力，王漢洲組建了強大的技術研究和新產品開發(fā)隊伍，建立了科研開發(fā)激勵機制，進一步強化了基礎研究和新技術應用，加大了采用高新技術改造傳統(tǒng)產業(yè)的投入力度，同時建立了完善的質量管理和保證體系。大力引進了兩位享受國務院政府特殊津貼待遇的高級工程師邱曉來(原機械部通用機械研究所閥門室副主任)和寧丹楓及畢業(yè)于日本名古屋大學的高海峰博士，與蘭州理工大學溫州研究生分院簽訂了研究生聯(lián)合培養(yǎng)合作協(xié)議，建立了研究生聯(lián)合培養(yǎng)基地，重點加強落實高層次人才培養(yǎng)，促進企業(yè)與高校技術合作創(chuàng)新。始終堅持將技術優(yōu)勢轉化為市場優(yōu)勢，通過起草制修訂標準或將自主技術轉化為標準，超達負責或參與起草了49項閥門相關國家標準和30項機械行業(yè)標準，大大提升了超達閥門在行業(yè)中的影響與地位。同時規(guī)劃三年投入資金3200萬打造系統(tǒng)流程裝備重點企業(yè)研究院，重點研發(fā)適用于高溫、低溫、高壓、硬固體顆粒介質、耐腐蝕的流程單元設備和成套裝備的關鍵技術，提高系統(tǒng)流程裝備的自動化和智能化水平。開發(fā)出適用于城市水網、燃氣管網并具有智能化、網絡化監(jiān)控功能的系統(tǒng)流程裝備，適用于煤化工、石油、煉油、油氣輸送管線的智能化、成套化系統(tǒng)流程裝備，集成流程狀態(tài)監(jiān)控、嵌入式傳感器、智能定位器、智能電動執(zhí)行器等控制單元的流程裝備產品，建設集成熱噴涂、超音速噴涂、激光熔覆技術、物理氣相沉積技術及等離子噴焊的流程裝備耐磨材料裝備中心，改變我國大型煤化工、煤制油、煤制氣、石油化工、LNG及新能源領域關鍵流程裝備主要依賴進口的局面，成為國內領先的系統(tǒng)流程裝備產業(yè)基地。企業(yè)多年來為國家承擔了大型乙烯、石化、煉油和煤化工等重點工程關鍵閥門國產化的研制與開發(fā)。2008年，備受國務院領導關注的神華煤聯(lián)動試車工程，公司作為國資委組織的神華煤直接液化示范工程聯(lián)運試車保障組中唯一的閥門設備保障成員，負責煤制油關鍵設備之一的耐磨球閥的國產化攻關項目，研發(fā)成功的特種金屬硬密封耐磨球閥，打破了發(fā)達國家的技術封鎖，替代了進口產品，保障了神華煤直接液化示范工程試車成功。同時為國家863計劃研制的深海球閥、為法國阿爾斯通公司高速火車(動車組)研制的低溫高強度特種材料電動機端蓋等高難度部件，均填補了國內空白。目前全世界較大的氣化裝置-南化德士古水煤漿氣化項目、北京燕山石化公司1000萬噸煉油系統(tǒng)改造脫硫項目、全世界較大的煤制油項目-神華集團煤制油工程中煤制氫和煤液化系統(tǒng)都采用了超達生產的金屬硬密封高溫球閥、耐磨球閥、灰水黑水灰漿及煤漿用特種金屬硬密封球閥等，打破了國外技術壁壘，為重大裝備國產化做出了的貢獻。研發(fā)成功的燃氣球閥、直埋式全焊接球閥等閥門應用于北京天然氣管道系統(tǒng)、成品油管線和國家體育場“鳥巢”，獲得北京燃氣集團贈送的“鼎力支持，共保奧運”錦旗，為北京奧運工程做出了貢獻。


關注閥門行業(yè)發(fā)展，關心社會公益事業(yè)發(fā)展 　　

王漢洲十分關注中國閥門行業(yè)的發(fā)展，2005年至2010年在《閥門》雜志上發(fā)起了“超達”杯全國閥門優(yōu)秀論文評獎活動，由公司提供專項獎金鼓勵國內科技人才進行技術創(chuàng)新，為促進我國閥門技術進步做出了貢獻。在擔任永嘉縣泵閥工業(yè)協(xié)會副會長兼秘書長期間，組織協(xié)調協(xié)會日常工作，竭誠為中國泵閥產業(yè)發(fā)展服務。同時積極參與社會公益事業(yè)發(fā)展，多年來堅持山村結對扶貧活動，累計金額200余萬元。他在擔任永嘉政協(xié)委員和常委期間，認真履行參政議政職能，先后提交了“開創(chuàng)永嘉泵閥產業(yè)新紀元”等6件提案，并參加了永嘉縣工業(yè)經濟結構調整調研活動，為縣政府制定“十一五”發(fā)展規(guī)劃提供了決策依據；王漢洲發(fā)表的“關于加快永嘉泵閥產業(yè)發(fā)展的建議”獲得了溫州市工商聯(lián)系統(tǒng)參政議政優(yōu)秀成果二等獎。溫州市人民政府連續(xù)多屆授予王漢洲同志“溫州市優(yōu)秀企業(yè)家”稱號。近年來，王漢洲先后出訪十多個國家的閥門企業(yè)和俄羅斯中央閥門設計局等研究機構，廣泛參與國際交流與合作，為推動中國閥門拓展全球市場邁出了堅實的一步。


超達閥門集團現(xiàn)已發(fā)展成為國家火炬計劃重點高新技術企業(yè)、國家火炬計劃永嘉泵閥特色產業(yè)基地骨干企業(yè)、浙江省著名商標、浙江省名牌、浙江省納稅信用AAA級企業(yè)、世界溫商十大閥門品牌、溫州市重點骨干企業(yè)。2012年公司閥門產值4.42億元，利稅3949萬元，2013年公司閥門產值4.68億元，2014年公司產值4.9億元，營業(yè)規(guī)模不斷增大。王漢洲明白：公司做大做強并不是超達人的較終目標，要想成為一家國際化的民族企業(yè)，就必須以滿足高端客戶需求為導向、以振興裝備制造業(yè)為己任、以打造國際知名品牌為目標，改革管理，堅持創(chuàng)新，鑄就百億超達。