小閥門就目前傳統閥門行業與互聯網結合的項目做了簡單分析，將一些所感分享給從事閥門行業的人，希望能閥門行業從業者相互交流學習。

傳統閥門行業與互聯網的結合有多難——六大問題



1、閥門與互聯網的結合模式不清。

    傳統行業想轉型，想搭上互聯網的快車。這已經慢慢成了越來越多的閥門企業老板的共識。但是，怎么搭上這個互聯網快車，成了閥門企業老板頭疼的事情。很多的閥門企業老板想到建自己的企業網站，但是更深一步的結合，卻沒了思路。

    思路決定出路，思路都沒有，出路從何來。小閥門覺得，每個企業與互諒網結合的模式是有區別，企業要從自身出發，整合自己的資源，集中利用自己的優勢，再通過互聯網將自己的優勢和服務放大，這樣才能在未來閥門競爭中分的一杯羹。


2、決策者對互聯網的“忽視”。

   企業老板看不起互諒網，或者將沒有把互諒網重視起來，在認識里就覺得互聯網是"空中樓閣"。小閥門發現大部分閥門企業老板是"無奈忽視”，他們相信互聯網的風生水起總有一天會影響到自己的企業，為此他們很恐懼。但是，想要讓自己的企業擁抱互聯網，做企業轉型又無從下手，風險也高。

  與其冒風險，不如安于現狀。把頭埋在草垛里，就看不到鷹來了。


3、門檻高。

  傳統的閥門企業當中有閥門生產廠，有各種經銷商和各種商貿公司。對于閥門生產廠來說，他們只要做好產品就好了，無論什么時候他們都不會被淘汰。因此，他們等著互聯網擁抱就行了。但是對于經銷商和商貿公司來說，他們是較先感到不安的。一旦，有真正的成型閥門與互諒網項目起來，較先被蠶食就是這些企業的既得利益。這些企業也是有較大動力（較先選擇）去擁抱互聯網的。但是，這些企業與互聯網結合是需要大量的人力和物力成本的，小的商貿和經銷商就根本消耗不起的。


4、急功近利。

   錢有了，物有了，人也有了，但是很多的項目都會死在急功近利上。老板的急功近利，員工的急功近利都會讓項目死在初期。小閥門個人認為互聯網和傳統閥門行業的結合就是一個“快”與“慢”的結合，閥門企業需要借助互聯網提供快速的反應，便捷的服務。互聯網要學傳統企業的匠心精神，將產品做到精簡極致。這是個需要磨合的過程，而這個過程會耗死很多的急功近利的人。


5、想將傳統模式搬到互諒網上——缺乏創新。

  思路決定出路，這是小閥門的信條。大部分傳統企業決策者想到企業與互諒網結合，就是講自己的線下模式搬到線上來（一些非正規手段除外）。運營方式沒有改變，經營思路沒有改變，什么都沒變，只是把把互聯網當工具來用。


6、人才缺失—企業有心干，可是沒有互聯網人才

    人才的缺乏是小閥門感受較深的。互聯網人才對企業的辦公環境，地理位置，休息時間和薪資是有較高要求的，但是這些對于傳統閥門企業來說是很難100%滿足的。所以，對于想要做互聯網轉型的企業來說，招人這塊是一個非常大的困難。

    如果老板思維固化，就想讓互聯網人才妥協公司的制度、薪資。那基本上這個項目就只能在開始階段停滯不前了！



小閥門總結這些都是所見所感，僅代表個人觀點，有些地方想法和劍帝還不是很成熟，希望看到這篇文章的用戶多多批評指正。另外，如果您有買閥門或者采購閥門的需求，也可以聯系小閥門，小閥門包你滿意！