小閥門兒今日企業資訊：伯特利閥門召開8月份6S評比總結會議，各主管嚴抓6s管理工作。6S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）、安全（SAFETY）六個項目，因均以“S”開頭，簡稱6S。
9月6日下午，公司在科技公司二樓會議室召開8月份6S評比總結會議，老廠和新廠全體車間主任、副主任，6S督導組全體成員共20多人參加會議，人力資源總監程哲主持會議。
會上，6S執委員主任委員程總宣讀了8月份評比通報，對優勝車間進行頒發獎金和授流動紅旗，對整改車間授流動黃旗并經濟處罰。接著，執委員成員黃永贊代表督導組通過播放7個PPT快速地總結回顧了8月份以來6S檢查評比中存在的問題點，圖文并茂地讓各車間看到各自存在的不足。
會上，還安排了優勝車間鍛鋼機加工車間和美標裝配車間分別作經驗交流發言，對9月份要重點展開的工作作了承諾。同時新廠的車間管理們分別作了表態，球閥車間朱為民主任首先作了表態發言，他說，新廠比老廠要占優勢，但是球閥車間總體上8月份6S工作有下滑趨勢，盡管生產再忙，6S工作也不能松勁，對于這項工作，我們有條件要上，沒有條件也創造條件也要上，盡量朝著規范的標準靠近，工作上要積極主動。其他幾位車間管理也表示，會重視6S工作，對這項工作會全力以赴，全力配合，對檢查組指出的問題，將會積極的配合，大力去整改。
生產部李龍善部長強調，6S管理要養成一種習慣，不能抓抓停停，要作為一種長期的工作去推動。6S做好了，產品品質有保證，對提升企業形象有助推作用。6S管理其中較重要的一條，就是安全生產，要做到生產再忙，安全不忘，警鐘長鳴。同時，對下一步的6S工作，各車間要有計劃、有目標、有實施步驟，逐步逐步推進。
新廠生產部經理俞偉指出，今年以來，公司非常重視6S工作，車間也要加大工作力度，自我加壓，自我要求，整改要以車間為主，督導組給予輔助，每一位員工在工作上都應該做到認真負責，注重安全生產，細節決定成敗，如果我們每天改善一點點，一年就能改善365個問題，日積月累這就是一個了不起的進步。
較后，執行委員會主任委員程哲作總結講話。程總強調，6S管理推行以來，通過這兩個月的推進，取得了明顯的改善，一些車間也在積極行動，對于后進的車間，需要正視問題找差距，爭取做得更好。6S管理不是陣風，而是需要長期持續的過程。實施這項工作，有助于企業管理水平的提升，有助于員工思想意識的改進，有助于企業形象的改善，所以我們要大力去推行這項工作。各級主管要對6S管理的認識要進一步明確，把6S管理作為基礎管理工作來抓，工作要抓到位，做到抓鐵有痕，踩石留印。公司將把6S管理納入獎懲考核機制，作為年終對各位管理綜合考核的重要依據。此外，他還就中海油來公司考察事項作了部署。
“6S”之間彼此關聯，整理、整頓、清掃是具體內容；清潔是指將上面的3S實施的做法制度化、規范化，并貫徹執行及維持結果；素養是指培養每位員工養成良好的習慣，并遵守規則做事，開展6S容易，但長時間的維持必須靠素養的提升；安全是基礎，要尊重生命，杜絕違章。今天給大家帶來的伯特利閥門召開8月份6S評比總結會議，各主管嚴抓6s管理工作的資訊到這里就結束了，想看更多資訊的朋友請繼續關注閥門網。
